REDSTONE ARSENAL, Ala. -- Através de uma maior responsabilização de custos e de uma entrega acelerada do projeto, um U.S. A modernização do sistema do Exército Corps of Engineers beneficia o contribuinte, garantindo que os projetos sejam concluídos a tempo e sob orçamento. Em abril, a sede USACE encarregou a sua força de trabalho de implementar o Engineering Management System (EMS) como o sistema primário para a carga de trabalho técnica e gestão da força de trabalho da USACE através de uma implementação de empresa em fase de rolo. EMS é um aplicativo web proprietário desenvolvido pela USACE para resolver os desafios de planejamento de mão- de- obra e gestão de carga de trabalho em toda a sua empresa. Ele é especificamente construído para atribuir, rastrear e analisar recursos de mão- de- obra até o nível individual do pessoal, garantindo que os projetos civis e militares maciços permaneçam com o pessoal adequado.
James Manzione, gerente do programa do Sistema de Gestão de Engenharia do Distrito Portland e Andrew Anderson, cientista sênior de dados do Centro Huntsville, forneceram treinamento ao pessoal do Centro Huntsville, suportando a implementação e o uso do EMS durante uma sessão de treino de três dias de julho 27 – 30. їComo uma ferramenta de gestão de carga de trabalho e mão-de-obra, o EMS permite divisões de engenharia em todo o país. Corpo de Engenheiros do Exército para atribuir, rastrear e gerenciar tarefas associadas aos produtos de engenharia,. Anderson disse. . Implementar o EMS aumenta a capacidade de medir a capacidade da força de trabalho e distribuição da carga de trabalho, incluindo quanto trabalho deve ser completado, quais funcionários estão super ou sub- taskked, quais disciplinas são necessárias e o status dos produtos atribuídos aos funcionários..
A transição para o EMS visa mudar a empresa de Engenharia de ferramentas fragmentadas para uma imagem operacional comum unificada. No entanto, o treinamento é apenas para engenheiros. Os gerentes de projetos do Centro também participaram em sessões para obter insights sobre como a empresa do Centro Huntsville irá integrar o EMS em processos de negócios mais amplos e minimizar a duplicação. Executar este treinamento obrigatório exigiu coordenação significativa e Rhonda Fetner, líder da implementação do EMS, trabalhou diretamente com a Equipe de Implementação do EMS Enterprise para garantir as datas de treinamento bem antes do cronograma.
As sessões de treinamento recentes garantem que o CEHNC esteja bem preparado antes da fase empresarial 2 prazo de treinamento de Nov. 1. Fetner, chefe de filial da tecnologia mecânica e manufatura do Centro Huntsville, disse que o impacto do treinamento se estende além da Direção de Engenharia do Centro.
їCom este treinamento crucial completo, Huntsville Center está fortemente posicionado para atender à fase final 3 Hito da adoção corporativa, exigindo que todos os produtos de projeto de engenharia novos e ativos sejam totalmente recursos dentro do EMS até fevereiro,. O Coronel Robert Hilliard, comandante do Centro Huntsville, dirigiu- se aos participantes no último dia de treinamento. Hilliard disse que vários distritos USACE usaram EMS e os ajudaram a se tornar mais eficientes.
.Acho que fazer este treinamento esta semana, e entender o que o sistema pode fazer, e entender o caminho lá realmente nos ajuda, disse Hilliard. . Os supervisores que implementam isso e os líderes tecnológicos que devem levar isso têm um caminho à frente. Acho que vai ser uma vantagem para o empreendimento.