Obrigado, Emma [Pinchbeck] por essa introdução incrivelmente gentil e pela sua liderança de pensamento e defesa pública. E obrigado à Energia Reino Unido por acolher esta importante conferência. Eu queria primeiro agradecer a todas as empresas aqui reunidas pelo trabalho que você faz pelo nosso país. [conteúdo político removido] é um privilégio absoluto para mim ter a chance de trabalhar com você no governo. Agora, incomum para um ministro de gabinete, como você sabe, eu estou em um trabalho que eu já fiz antes. É um privilégio raro voltar a um trabalho que você fez 16 há anos e procurar aprender com a experiência e talvez até mesmo fazê- lo melhor. Eu recomendaria se você estivesse pensando nisso. A razão mais séria para mencionar o meu papel anterior é de volta em 2008, alguns meses depois do meu papel, eu dei um discurso sobre o framework estratégico que sustentaria nossa abordagem. Isso é o que eu quero fazer novamente hoje 16 anos depois, incluindo especificamente refletindo sobre o que mudou desde então para aprender lições para o futuro. Na minha experiência, este framework estratégico realmente importa para o governo, pois estabelece a direção de viagem fornecendo um roteiro claro para os negócios e um plano para o país. Primeiro, este é o meu argumento hoje, de volta a 2008, os debates foram moldados pelo trilema energético – os convénios entre a assequibilidade, segurança e sustentabilidade. O trilema ajudou a promover a ideia de que, embora os combustíveis fósseis não possam oferecer sustentabilidade, eles ofereceram segurança e acessibilidade ao país. Nossa missão hoje é moldada pela realidade que, para a Grã-Bretanha, este antigo paradigma se desintegra.
A experiência dos últimos 2 e meio anos nos mostrou que os combustíveis fósseis simplesmente não podem fornecer-nos a segurança, ou na verdade a acessível, precisamos - muito o contrário. A segunda parte do meu caso é que o trilema foi substituído por um imperativo de energia limpa: a unidade para a energia limpa está certa não só por razões climáticas, que todos nós sabíamos naquela época, mas também por segurança energética e acessível. Como o Comitê de Mudanças Climáticas diz muito bem, a energia renovável baseada em inglês é a forma mais barata e rápida de reduzir a vulnerabilidade aos mercados globais de combustíveis fósseis voláteis. A lição para este governo é que devemos construir uma nova era de maior independência energética com base na energia limpa. Terceira parte das minhas observações é sobre partir de que é o quadro estratégico como um governo, o contexto é que, comparado com 2008, é muito mais claro quão enorme é o desafio da transição energética, mas também é mais clara as oportunidades que existem para a criação de emprego e crescimento. Então, no final, eu virei refletir sobre a nossa abordagem para o governo para a tarefa que vai acontecer e sobre como podemos trabalhar com os negócios para a cumprir. A primeira parte das minhas observações é com o que a Grã- Bretanha passou nos últimos __ ZXQNUMH__ e meio anos: O pior custo de vida crise em uma geração, impulsionada pelo choque energético sem precedentes que seguiu a invasão do Putin da Ucrânia. Tem sido um desastre para os negócios, as finanças familiares, a economia e as finanças públicas – e ainda lança uma longa sombra. As contas típicas de energia quase duplicaram no espaço de um ano. Milhões de pessoas lutaram com a pobreza de combustível e muitos ainda enfrentam dívidas enormes.
A inflação aumentou e o crescimento pulverizou. E o governo foi forçado a gastar a soma de £94 bilhões para apoiar as famílias com o custo de vida, quase tanto quanto o nosso orçamento de defesa durante todo o período. E a crise ainda não acabou. As contas aumentarão novamente no próximo mês, devido às mais recentes girações dos preços globais do gás. Agora é a nossa visão como um governo que nenhum país deve experimentar uma crise da escala, aquela que passamos, com efeitos devastadores, e simplesmente continuar como fez antes. Devemos aprender as lições. E a lição central da crise para a Grã-Bretanha é que pagamos um preço pesado por causa da nossa exposição a combustíveis fósseis. Sim, a Grã- Bretanha fez progressos na implantação de renováveis, mas ainda dependemos do gás para gerar mais de um terço da nossa eletricidade e aquecer mais de quatro de cinco de nossas casas. O declínio da produção do Mar do Norte desde os 2000 s significa agora mais da metade desse gás vem do exterior. Mas o que importa ainda mais, e este é o ponto crítico, é que se o gás vem do Mar do Norte ou é importado, ele é vendido ao mesmo preço no mercado internacional. A Grã-Bretanha é uma marcadora de preços e não uma marcadora de preços.
Então, todos os termos de gás que compramos, de onde quer que viessem, subiram em preço em resposta à invasão de Putin pela Ucrânia. Este é o ponto fundamental não entendido nos debates de política. E assim, enquanto dependermos de combustíveis fósseis, não importa de onde eles vierem, ficaremos presos na montanha russa de mercados internacionais voláteis. Simplesmente não temos controle sobre nossas contas de energia e qualquer político que finja que vamos tentar enganá-lo, porque estes mercados estão no controle de ditadores e petroestados. Mais ainda, sabemos que da guerra da Rússia na Ucrânia ao conflito no Oriente Médio, vivemos numa era de maior risco geopolítico. Assim, a Grã- Bretanha permanece exposta a outro aumento de preços e, na verdade, o Escritório para a Responsabilidade Orçamentária advertiu sobre isso e o custo potencial para os faturadores e contribuintes. A dependência de combustíveis fósseis nos deixa profundamente vulneráveis como um país. A visão do governo é que não podemos continuar assim. A segunda parte do meu caso é que, no lugar do trilema, há agora um imperativo de energia limpa: as respostas à segurança, e a assequibilidade, bem como a sustentabilidade, tudo agora apontam na direção de investir em energia limpa em velocidade e escala. O caso da sustentabilidade é claro porque sabemos que é o uso de combustíveis fósseis que está a conduzir a crise climática. Mas o caso de segurança também é estridente — e acho que tem sido muitas vezes subestimado.
Ele foi bem colocado pelo meu homólogo irlandês Eamon Ryan, que conheci na semana passada, que disse corretamente: "Ninguém jamais tem um acesso armado ao sol ou ao vento. " Energia limpa de renováveis e nucleares nos oferece uma segurança que os combustíveis fósseis simplesmente não podem fornecer. A energia é produzida aqui, consumida aqui e não está sujeita à mesma volatilidade dos mercados internacionais. E é na acessabilidade que o desenvolvimento mais transformativo dos últimos anos tem ocorrido: a dramática queda no preço das renováveis. Esta é uma mudança genuinamente transformadora desde que eu fui Secretário de Energia no 2000 s. Só desde 2015, apesar das recentes pressões de custo global, o preço do vento e solar onshore ainda caiu em mais de um terço. O preço do vento offshore diminuiu para metade. E o preço das baterias caiu em mais de dois terços. Isto significa que, com base nos preços do nosso leilão recente, as renováveis são a forma mais barata de poder para construir e operar. Eu não poderia ter dito isso de volta em 2008. E o preço do vento offshore fixo no leilão foi cerca de 5 a 7 vezes menor do que o preço da eletricidade, impulsionado pelo preço do gás, no pico da crise energética. Renováveis baratas e limpas oferecem estabilidade de preços que os combustíveis fósseis simplesmente não podem fornecer. Isso significa que se estamos a falar a sério sobre segurança energética, segurança familiar, segurança econômica e segurança nacional, precisamos da maior independência energética que somente a energia limpa pode nos dar.
Naturalmente, haverá uma transição que levará tempo, e petróleo e gás, inclusive do Mar do Norte, continuará a desempenhar um papel importante na nossa economia durante décadas vindouras. Este é o ponto crucial, sobre o que todo o nosso mandato é para energia limpa por 2030... Mas a lição que tiro é que quanto mais rápido formos, mais seguros nos tornamos. Todas as turbinas eólicas que colocamos, todos os painéis solares que instalamos, cada pedaço de rede que construímos ajudam a proteger as famílias de choques energéticos futuros. Este é um argumento que precisamos ter como país – o que Emma disse está certo – porque o inverso também é verdadeiro. Todas as turbinas eólicas que bloqueamos, todas as fazendas solares que rejeitamos, cada pedaço de rede que falhamos em construir nos torna menos seguros e mais expostos. Os governos anteriores fugiram e atrasaram e atrasaram essas decisões difíceis, e aqui está a coisa: são os mais pobres da nossa sociedade que pagaram o preço. A minha mensagem hoje é que iremos enfrentar os bloqueadores, os retardadores, os obstrucionistas, porque o sprint de energia limpa é a justiça econômica, a segurança energética e a luta de segurança nacional do nosso tempo. E por isso, e eu não poderia ter dito isso em 2008, uma das missões de condução do primeiro-ministro __ZXQNUMR_ é fazer da Grã- Bretanha uma superpotência energética limpa: Entregando energia limpa por 2030. E acelerando para zero líquido em toda a economia. Conduzindo para energia limpa caseira não só no setor de energia, mas quando se trata de como aquecemos nossas casas, alimentamos nosso transporte e alimentamos nossa indústria.
E eu só quero dizer a esta audiência – é realmente importante que a abordagem governamental orientada pela missão significa que esta é uma missão governamental inteira, liderada do topo pelo Primeiro-Ministro e o Chanceler e de fato defendida pelo Secretário de Estrangeiros, que está dando um discurso mais tarde hoje sobre o seu compromisso em enfrentar a crise climática. Este é então o paradigma estratégico para a política sob este governo. A boa notícia é que o imperativo de energia limpa que eu descrevi, em particular a queda nos custos das renováveis, acelerou quão rapidamente podemos fazer a transição em comparação com o que imaginávamos em 2008. É importante dizer isso: o mundo tem constantemente superado projeções para a implantação global de renováveis, uma ilustração da nossa capacidade – várias vezes – de fazer mais do que pensamos ser possível, missão impossível. Mas também é verdade dizer que muito mais que aprendemos desde então sugere que o desafio é maior. Naturalmente, sabíamos em 2008 que enfrentamos a tarefa de transformar a nossa economia mais profundamente do que em qualquer momento em mais de 200 anos. Mas a tarefa é agora mais urgente, e a aposta é maior. As alterações climáticas não são mais uma ameaça futura, mas uma realidade atual. E o mundo está muito fora de linha de onde precisamos estar para manter o aquecimento global a 1.5 graus. De fato, as perspectivas são verdadeiramente assustadoras. E para a Grã-Bretanha, claro, em 2008 estávamos visando uma redução de 80% nas emissões por 2050. Essa foi uma das mudanças que fiz quando me tornei Secretário de Estado.
Desde 2019, ele tem sido zero líquido. Ao mesmo tempo é mais claro que os desafios são maiores, por isso as oportunidades são mais claramente maiores também. Esta é uma chance de criar centenas de milhares de bons empregos e impulsionar investimentos em todas as partes do Reino Unido. É por isso que a nossa missão de energia limpa está no centro da nossa missão de crescimento. E temos enormes forças para desenhar. Nosso status como nação insular, com nosso potencial inigualável para vento offshore. A geologia única do Mar do Norte, que tem capacidade de armazenar 200 anos de nossas emissões de carbono. Os telhados de nossas grandes cidades, aldeias e cidades para aproveitar o sol. Grã-Bretanha é considerável perícia nuclear e nossa mão-de-obra qualificada que tem um papel enorme a desempenhar no poder do nosso futuro de energia limpa, com uma nova geração de energia nuclear, como Sizewell C e SMRs. E oportunidades significativas em hidrogênio, maré e outras tecnologias. Estas são possibilidades emocionantes.
Com os negócios dinâmicos da Grã-Bretanha, universidades líderes mundiais, e nossos cientistas, técnicos e engenheiros qualificados. Eu realmente digo que devemos ser incrivelmente otimistas sobre o que podemos fazer juntos para o nosso país. Isto está muito mais no centro da nossa estratégia econômica do que estava então. No entanto, precisamos enfrentar os fatos. A Grã- Bretanha não está em curso para enfrentar os desafios ou maximizar as oportunidades. O relatório de progresso do Comitê de Mudanças Climáticas publicado 2 semanas após chegarmos ao escritório disse que estávamos muito fora do caminho para atender a nossa 2030 Contribuição Nacional Determinada: com apenas um terço das reduções de emissões necessárias apoiadas por planos credíveis. E receio que isso seja algo que precisamos trabalhar juntos, a Grã- Bretanha não conseguiu cumprir as promessas de empregos de energia limpa. A Alemanha tem quase duas vezes mais empregos renováveis per capita do que a Grã- Bretanha. Suécia quase 3 vezes mais. Dinamarca quase 4 vezes mais. Como outros países correm à frente para liderar nas indústrias do futuro, a Grã- Bretanha não deve ser deixada para trás.
Este governo foi eleito para enfrentar os desafios de forma mais eficaz e aproveitar as oportunidades de forma mais eficaz também. E isso é o que eu quero focar na última parte das minhas observações. E eu quero dizer algo sobre como o papel do governo pode contribuir: como arquiteto do sistema de energia limpa, como motor do dinamismo e como garante da equidade na transição. Primeiro, no governo como arquiteto, 5 dias em meu trabalho, eu nomeei Chris Stark, anteriormente do Comitê de Mudanças Climáticas, para liderar 2030 Controle da Missão no meu departamento. O Controle da Missão é sobre uma nova forma de trabalhar, reunindo os jogadores relevantes em todo o governo e indústria para planejar e entregar. A tarefa que eu dei ao Chris é estabelecer um plano para 2030 energia limpa, ao menos para os pagamentos e contribuintes, maximizando as oportunidades econômicas para a Grã- Bretanha. Eu realmente acredito que a ausência de um plano é uma das razões para a nossa herança e por que nosso país foi deixado tão exposto. Naturalmente, a transição energética está repleta de incerteza, mas a menos que haja uma linha de visão para os negócios e investidores, você não terá a confiança para investir as centenas de bilhões que Emma falou no seu discurso. Então, como primeiro passo, Chris e eu pedimos ao Operador do Sistema de Eletricidade, o NESO, para fornecer aconselhamento sobre o caminho para __ZXQNUMAJ_ energia limpa, incluindo onde a infraestrutura deve ser localizada, para maximizar a velocidade e minimizar os custos. Seus conselhos de peritos irão informar o nosso plano 2030. Segundo, ter um plano é apenas o primeiro passo, porque o próximo teste é se você.
